Il workshop gratuito
Se ti capita di confrontarti con chi scrive codice, pur non avendo un background tecnico, avrai notato che ogni decisione presa a livello tecnico ha poi una ricaduta diretta sui costi, sui rischi e sulla qualità del prodotto tecnologico. In questo workshop introduciamo le nozioni base che ogni manager non-tech dovrebbe sapere per fare le domande giuste.
Perché questo workshop fa per te
Ogni scelta tecnica è, di fatto, una scelta finanziaria. Sapere le basi dello sviluppo software ti dà una marcia in più: ti permette di fare le domande giuste per distinguere una reale difficoltà da una stima eccessivamente prudente. Inoltre, il software tende naturalmente al disordine. Se il business continua a chiedere nuove funzionalità senza capire che la struttura sottostante sta collassando, il rischio è quello di arrivare ad un punto di non ritorno: la famigerata “Big Ball of Mud”. Eppure, esistono strategie che un manager non-tech può mettere in atto per evitarlo. Iniziamo qui a esplorare le principali.
A chi è rivolto
C-Level
che vogliono proteggere l’investimento tecnologico dell’azienda, assicurandosi che il software resti scalabile e non diventi un centro di costo fuori controllo.
Product Manager
che vogliono capire come bilanciare il rilascio di nuove funzionalità con la stabilità del prodotto, evitando che la velocità di oggi diventi causa del blocco di domani.
Founder non-tech
che vogliono costruire basi tecnologiche solide fin dall’inizio, imparando a gestire il debito tecnico in modo strategico per non compromettere la futura crescita del business.
Project Manager
che vogliono riconoscere i segnali di allarme nei team di sviluppo e imparare a gestire le aspettative degli stakeholder quando la complessità tecnica rallenta la roadmap.
Prerequisiti consigliati
Non sono richieste conoscenze tecniche. Il workshop è accessibile a chiunque voglia approfondire le dinamiche nascoste che governano il successo (o il fallimento) di un prodotto digitale.
Il docente
Emanuele Buchicchio
CTO · MBA · PhD in Ingegneria Industriale e dell’Informazione
Oltre 20 anni di esperienza nel settore tecnologico (IoT, AI, Industry 4.0). Nel dottorato ha approfondito la gestione dell’incertezza nei modelli di machine learning. Unisce una profonda competenza tecnica a una visione manageriale consolidata come CTO e attraverso un Master in Business Administration.
Contenuti
Modulo 1
Debito Tecnico
Spesso invocato come causa di tutti i mali, può invece essere una scelta strategica, se condivisa e compresa da tutta l’azienda.
Modulo 2
Complessità tecnica
Cresce inevitabilmente all’aumentare delle funzionalità, ma può essere monitorata e tenuta sotto controllo.
Modulo 3
Turnover e Outsourcing
Aspetti più manageriali, ma che hanno un impatto sulla qualità del software, i tempi e il budget.
Cosa saprai fare
Valutare l’impatto sul business
Saprai individuare i rischi e i costi nascosti più comuni che derivano da scelte tecniche, valutandone l’impatto sul business.
Mitigare la complessità
Riconoscerai per tempo i segnali di degrado del software, permettendoti di intervenire prima che i costi di manutenzione superino il valore prodotto.
Gestire il Debito Tecnico
Sarai in grado di distinguere tra il debito tecnico strategico da quello involontario.
Struttura del workshop
Il workshop è composto da:
- 1,5 ore di lezione on demand
- 2 attività di condivisione e riflessione
- 2 attività di simulazione nei panni di un decision maker
- 1 quiz finale
Certificato e Open Badge
Al termine del workshop, concluse tutte le attività e superato il quiz finale, otterrai il certificato che attesta la frequenza del workshop con indicazione dei risultati raggiunti, insieme all’open badge, da condividere anche su piattaforme pubbliche come i backpack digitali.