Il corso
Sfrutta il Design Thinking per trasformare la tua organizzazione. Si tratta di un approccio all’innovazione profondamente incentrato sull’essere umano, nato a Stanford per risolvere problemi complessi che viene qui applicato alla sfida più grande: l’evoluzione del lavoro. Il corso ti fornirà strumenti immediatamente applicabili per mappare i bisogni reali dei tuoi team, prototipare interventi efficaci e validarli rapidamente, riducendo i rischi di rigetto e garantendo che ogni iniziativa generi valore sia per le persone che per il business.
Perché questo corso fa per te
Se vuoi accrescere la produttività, favorire il work-life balance o far accettare cambiamenti necessari, sai già che il rischio più grande è la resistenza delle persone. Spesso le iniziative falliscono perché ignorano le reali motivazioni dei colleghi coinvolti, trasformando l’innovazione in attrito. In questo corso imparerai a disinnescare queste dinamiche applicando tecniche e strategie direttamente al tuo contesto. Svilupperai la tua roadmap operativa per guidare l’implementazione dei cambiamenti che vuoi realizzare, passo dopo passo, garantendo che ogni nuova iniziativa sia accolta e sostenuta dall’organizzazione.
A chi è rivolto
HR Manager
che desiderano evolvere nel ruolo per guidare l’innovazione e il cambiamento, ricoprendo posizioni chiave come Change Manager e HR Designer.
Team Leader
che desiderano strumenti pratici per migliorare la collaborazione e il coinvolgimento del loro team.
Prerequisiti consigliati
Non sono richieste conoscenze tecniche, il corso è progettato per essere accessibile a tutti.
Il docente
Giancarlo La Pietra
Innovation Manager · Startup Mentor · MBA
Da oltre 25 anni collabora con startup, aziende e l’Università Milano-Bicocca per promuovere l’innovazione e la sostenibilità. È costantemente impegnato nella ricerca e applicazione sul campo di approcci human-centered e metodologie innovative per migliorare servizi, processi educativi e strategie organizzative.
Programma
Modulo 1
HR Experience Design
Attraverso l’Expectation & Challenge Canvas, mapperai le tue criticità organizzative per isolare e scegliere la sfida su cui lavorerai durante tutto il corso.
Modulo 2
Mappare i bisogni profondi
Analizzerai l’Employee Journey utilizzando l’Empathy Map per far emergere le leve motivazionali e i punti di attrito.
Modulo 3
Ideazione e Fattibilità
Sperimenterai tecniche di divergenza e convergenza (metodo SCAMPER). Selezionerai poi le soluzioni per bilanciare impatto e sostenibilità aziendale.
Modulo 4
Prototipazione e Testing
Applicherai tecniche di validazione rapida. Cicli di feedback per ridurre lo spreco di risorse e garantire l’adozione delle iniziative sul campo.
Cosa saprai fare
Identificare i bisogni reali
Saprai andare oltre le richieste superficiali, individuando le leve motivazionali profonde che guidano le performance dei tuoi team.
Ridisegnare l’Employee Journey
Sarai in grado di progettare i momenti critici (onboarding, sviluppo, feedback) in modo che siano coerenti con la cultura aziendale e le aspettative delle persone.
Validare prima di investire
Acquisirai un metodo per testare le tue iniziative con test rapidi e a basso costo, assicurando che ogni cambiamento sia accettato e sostenuto dall’organizzazione.
Il progetto personale
Settimana dopo settimana, lavorerai su una sfida concreta della tua azienda. Al termine del corso avrai sviluppato un Piano d’Azione HR completo di prototipo validato e roadmap operativa, pronto per essere presentato agli stakeholder e implementato immediatamente nel tuo contesto professionale.
Perché sceglierci
Docenti eccellenti
Professionisti prima che formatori, dal notevole background accademico e con esperienza diretta sul campo.
Piccoli gruppi
Massimo 10 partecipanti, per garantire alta interattività e una formazione ritagliata sulle reali esigenze di ciascuno.
Lezioni online in diretta
Lezioni dopo le 18:30, per non fermare la tua operatività. Registrazioni delle lezioni disponibili on-demand.
Certificato e Open badge
Semplici da condividere nel CV e su LinkedIn e verificabili dai recruiter tramite la nostra piattaforma.
Calendario
Gli incontri si svolgeranno dalle 18:30 alle 20:00.
- Martedì 14 Aprile
- Martedì 21 Aprile
- Martedì 28 Aprile
- Martedì 5 Maggio